製造業の人手不足と技術継承を救う「評価の仕組み化」とDX

昨今、人手不足が深刻化する製造業では、採用活動強化や積極的な外国人雇用など、人材確保の取り組みが急務となっています。
その一方で、多様な人材の受け入れによって、育成から定着、戦力化までの難易度は年々高まっています。
特に、製造業では多様なスキルが求められるため、業務の属人化が進みやすく、技術継承に課題を抱えている企業も少なくありません。
その結果、「採用しても定着しない」、「若手や外国人材が育たない」といった問題が表面化し始めています。

このような状況を背景に、今は人材の定着率向上まで見据えた取り組みが重要視されています。
そこで、取り組みの一つの手段として注目されているのが「人事評価」です。
「何ができれば評価されるのか」を明確にすることで、人材は成長の方向性を見出し、育成や定着に繋がっていきます。

しかしながら、実際の人事評価において、下記のようなお悩みはございませんでしょうか。
・評価基準が形骸化していて、現場ごとに判断がバラついている
・技術やスキルが正しく評価されず、人材のモチベーションが上がらない
・スキルや資格情報が共有されず、人材配置や育成に活かされていない
・Excelや紙による人事評価で、評価シートの回収・集計や人事情報への反映に工数が掛かっている

本セミナーでは、製造業支援に強みを持つコンサルタントが、人手不足時代に求められる「評価の仕組み化」について解説します。
さらに、システムによる”人材活用と育成を支える基盤作り“ならびに“業務工数の大幅な削減”のDX手法をお伝えします。

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