連載テーマ「生産スケジューラ(生産計画システム)導入で
失敗しないための８つのポイント」
前回は「導入支援パートナー選定時のポイント」について説明しましたが、今回は「生産スケジューラ導入で成功するためのポイント」について説明します。
生産スケジューラの導入は成功率が低い、失敗しやすい、難しい、などネガティブな意見や記事、ニュースを見聞きしたことがあると思います。
しかし、これまでの弊社導入実績からすると成功率は高いです。
そこで、まずは「どうすれば成功するのか」を考察した内容を紹介します。
その後、「代表的な失敗例」や「生産スケジューラ導入において難易度が高くなる内容」について紹介していきたいと思います。
生産スケジューラ(生産計画システム)に関する資料をダウンロードできます
どうすれば成功するのかを考えると、成功可否のおおよそはプロジェクトの開始前に判断できると思います。
そこでここでは、プロジェクト開始前に確認できる成功しやすいポイントをリストアップしました。
適応数が多ければ多いほど、成功しやすいと考えられます。
導入を検討している方は項目をチェックしてみてください。
上記内容を全てクリアしていないと成功しないというわけではありません。
要件定義の中で整理すればよい内容もありますが、事前に検討すればクリアできる内容があれば事前にクリアするようにしましょう。
以下の内容で導入に失敗しているケースがあり、代表的な失敗例になると思います。
生産スケジューラにデータを登録して少しカスタマイズすれば目標とする計画ができると思い自社導入に踏み切ったが、結果的にパッケージとカスタマイズ方法に関する深い知識が必要となり、頓挫してしまった。
技術的に分からないところだけを導入支援ベンダーに依頼し、計画パラメータは作成した。しかし日々の業務サイクルでの計画を行えるレベルにならず、頓挫してしまった。
目標とする計画を立てれるようになったが、マスタ運用が非常に煩雑になってしまい属人化され、運用をやめてしまった。
※詳しくは第5回記事
１または２を行ったが稼働できておらず、支援を依頼されるケースが多くあります。
上記内容だと成功しないという訳ではありませんが、難易度は上がり、本稼働までにかなりの時間がかかることが予想されます。
どういった要件があると生産スケジューラ導入時に難易度が高くなるのか？と聞かれることがあります。
そこでいくつかの内容を紹介します。
上記内容は問題なく対応可能ですが、課題検討事項が多くなります。
これまでに非常に多くの計画方法をヒアリングさせて頂きましたが、業種や企業毎に計画作成方法や計画結果は多種多様です。
そして生産計画はあるべき姿が明確ではないため、システム化することが難しいという面があります。
※お客様自身がどう計画することがベストなのか分からない
さらに生産スケジューラは非常に多くの機能を持っており、豊富な機能を有効活用するためには、パッケージへの深い知識と高い技術力が必要になります。
しかし、気を付けるべきポイントを理解して進めれば、生産スケジューラの導入は成功します。
今回の内容を参考にして、生産スケジューラ導入に向けて前向きに検討頂ければ幸いです。
生産スケジューラの導入手順についてまとめいている資料をこちらからダウンロードできます
弊社実績として、なぜ成功率が高いのか？
それは、言われたことだけに対応する技術支援ではなく、経験・ノウハウを活かし弊社が主体となって本稼働までトータルに支援していることが大きいと考えます。
＜以下弊社の特徴＞
生産スケジューラって？どのようなことができる？どのような効果が見込める？費用は？デモできるか？など、ご不明な点についてお気軽にご相談ください。
また、実際に弊社の経験・ノウハウを活かした【生産スケジューラの活用事例】の資料をダウンロードできます。
筆者
プロフィール
山原 研佑 Kensuke Yamahara
経歴：
入社以来生産管理業務のスクラッチ開発を経て、生産スケジューラ(asprova)に携わり約10年。
20サイト以上の導入経験があり、現在は生産スケジューラ(asprova)専任グループのリーダとして活躍中。
提案活動や、導入プロジェクトの責任者としてレビューを担う傍ら、SEの育成に力を入れている。
書籍:Asprova解体新書～生産スケジューラ使いこなし再入門～(高橋邦芳様著/日刊工業新聞社出版) の主役：山原正夫(仮名)という役名で出演。※人物像とは異なります 趣味は、サッカー(現在地域のチームに所属)、フットサル、海外サッカーの観戦 高校時代にテニスで全国大会出場の経験もあり、スポーツ全般を得意とする。
生産スケジューラ『Asprova』
基本ガイドブック
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