KPI達成を目指す在庫管理の考え方
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KPI達成を目指す在庫管理の考え方

製造業において在庫管理は、企業の収益性と顧客満足度を左右する重要な業務です。
過剰在庫はキャッシュフローを圧迫し、保管コストや廃棄リスクを増大させます。
一方、欠品は納期遅延や顧客離れを招き、ブランド価値を損ないます。

では、なぜ在庫は膨らみやすいのでしょうか？そして、どうすれば適正化できるのでしょうか。
本記事では、製造業の在庫管理担当者やSCM責任者に向けて、在庫適正化の考え方と改善プロセスをわかりやすく解説します。

※同業他社様からのご請求はお断りさせて頂きます。

目次

１．在庫が膨らむ理由
２．在庫管理の考え方
３．KPI達成のための在庫管理の改善プロセス
４．まとめ：在庫管理は「戦略＋仕組み化」で進化する